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2023年,分析公司Visier开始了解人们对升职的实际感受。受访的1000名美国员工中,只有38%的人表示有兴趣成为经理。其中提到的原因包括,出任经理会令压力增加。这种趋势似乎在年轻一代尤为普遍,因此出现了「有意识去主管化」(conscious unbossing)一词。(资料图片) (REUTERS / Reuters)

在「Quiet quitting」(即仅完成工作最低需求)的时代,员工们会在工作和个人生活之间划清界线。 人们不再是为了工作而生活,而是为了生活而工作 — 最终,他们将从繁琐的工作中抽身。

我们看待工作的方式在不断变化。 过去,僱主提供了明确的职业阶梯,您从初级职位开始,逐步晋升到管理职位。 但现在,员工对成为管理层愈来愈不感兴趣。 相反,人们优先考虑工作与生活平衡以及福利,这与传统的职业发展一样重要。

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2023年,分析公司Visier开始了解人们对升职的实际感受。受访的1000名美国员工中,只有38%的人表示有兴趣成为经理。44%的男性有兴趣成为经理,但只有32%的女性有相同的想法。其中提到的原因包括,出任经理会使压力增加。

这种趋势似乎在年轻一代尤为普遍,因此出现了「有意识去主管化」(conscious unbossing)一词。 根据招聘公司Robert Walters的一项调查,52%的英国Z世代专业人士,对在职业生涯中担任中层管理职位不感兴趣。

那么,为甚么人们会拒绝担任管理职位呢?在不成为经理的情况下,您能做些甚么来在职业生涯取得进步?

Croner董事总经理Paul Holcroft表示:「员工对晋升至管理职位不感兴趣的原因可能有很多。 他们可能喜欢正在做的工作,并不想成为管理层,因为这实际上可能与他们想要和接受过培训的角色大不相同。」

「不是每个人都想管理别人 — 他们可能没有合适的技能,或者觉得成为经理与他们的个性不符。他们可能不想承受管理他人所带来的额外压力。」

对一些人来说,当经理压力很大,而且回报低。 在当前的劳动市场上,许多员工对僱主的忠诚度愈来愈低,并且很有可能跳槽。 此外,员工愈来愈倾向于个人发展,而不是管理他人,这使他们能够专注于累积技能和个人成长,增加灵活性。

您可以採取以下的措施来扩展技能,并在职业生涯中取得进步。

发展技能

提升技能是在不攀登传统阶梯的情况下发展事业的关键途径。 使您的技能多样化有助于未来走向新的方向。 例如,拥有软技能(如有效沟通或情绪智商)以及学懂如何使用人工智能科技,正成为僱主追捧的技能。

参与新的项目

如果您不想升职,但确实想要点转变,您可以向老闆提出,希望担任不同的职责,或看看团队有没有不同的角色。 大多数技能都是可转移的,这意味着您可以将它们应用于不同的项目上。

持续进修

寻找学习机会来拓展您的技能。 您可以在Coursera找课程,或者如果够幸运的话,僱主可能会同意免费送您参加培训。 如果您发现一个看起来不错的培训计划,向僱主说明理由,强调它将如何令企业受益,并向他们保证它不会影响您现时的工作。

寻找横向的企业架构

只有14%的Z世代专业人士认为,传统的等级架构仍然适用。 同时,如果可以选择的话,大约30%的人会选择横向的、以团队为基础的架构。 较新的企业和初创企业愈来愈多地转向横向结构,这通常赋予员工更大的自主权。 随着管理层数目减少,员工在公司的决策过程将有更多的发言权。

Holcroft说:「企业需要意识到,并非所有员工都希望晋升。相反,企业可以提供培训机会,或让他们参与其他项目,在不同的业务範围工作,提高他们的兴趣,并让他们好好发展。」

撰文:Rod Gilmour及Lydia Smith

内容译自财经